"Je suis Guillaume Verdoucq, ma famille est propriétaire de nombreuses laveries et blanchisseries depuis 1986, et, grâce à mon expertise du secteur, je suis devenu directeur commercial de Speed Queen France.
Depuis 2016 nous avons accompagné avec succès plus de 125 investisseurs en France sur ce marché.
Si vous êtes prêts, entrons dans le vif du sujet et découvrons ensemble les éléments fondamentaux qui rendent ce business modèle unique."
Nées dans les années 1950 aux USA où elles sont considérées comme un service incontournable, les laveries en libre-service se sont ensuite répandues à partir des années 1970 vers l'Europe de l'Ouest et le reste du monde, y compris en France.
À ce jour, il existe environ 100 000 laveries automatiques dans le monde et la croissance constante de la demande pour ce service représente une opportunité commerciale importante pour l'avenir. La France, en particulier, offre un potentiel d'environ 1500 ouvertures au cours des prochaines années pour correspondre à la densité idéale des États-Unis.
Le secteur de la blanchisserie en France génère plus de 4 milliards de C.A. Ce chiffre d'affaires est à l'abri de tout type de facteur externe: crise économique, habitudes ou modes passagères, technologie, commerce en ligne. Dans toutes les situations, nous aurons toujours besoin de laver nos vêtements et effets personnels. Les laveries en libre-service sont d’ailleurs restées ouvertes même en période de confinement.
Chaque jour, alors qu’ils peuvent utiliser leur machine à laver à la maison, les gens dépensent pour laver et sécher leurs vêtements, rideaux, couettes ou autres articles encombrants dans des installations externes plus efficaces, plus rapide ou plus pratiques. En somme, chacun utilise une laverie automatique pour des besoins différents. Cela signifie que le marché potentiel est très vaste.
Les laveries en libre-service répondent à la nouvelle tendance d'économie de partage (Shared Economy) et se développent de plus en plus au détriment des pressing. Pourquoi? En raison des coûts de gestion réduits et de tarifs plus attractifs pour le public, mais aussi grâce à l’expérience innovante qu’elles proposent : autonomie de l’utilisateur, rapidité de la prestation, confort et services de plus en plus soignés.
Un modèle économique structuré et éprouvé
Un modèle économique conçu pour viser une rentabilité à moyen terme
Le potentiel de rentabilité peut varier selon l’emplacement, la gestion et les conditions du marché
Pas de royalties à payer
Un modèle économique structuré et éprouvé
Optimisez la gestion de votre laverie grâce à des outils de suivi à distance
Aucune compétence spécifique n’est nécessaire
Pas de concurrence en ligne, malgré le boom de l’e-commerce
Un business ouvert 7 jours sur 7, sans interruptions ni les week-ends, ni les jours fériés
Un seuil de rentabilité relativement faible, grâce à des coûts fixes minimes
En termes de timing, il faut environ 6 à 8 semaines pour un projet clé en main si le local est déjà identifié.
En fonction de votre capacité d'investissement et du chiffre d’affaires que vous souhaitez réaliser, nous choisirons ensemble la composition la plus adaptée pour atteindre vos objectifs.
Une équipe d'experts vous accompagnera dans la recherche de l'endroit le plus approprié pour assurer un flux de clients suffisant dans votre laverie.
Grâce à un service de marketing digital interne et spécialisé, nous poussons la visibilité de vos laveries sur Facebook et Instagram pour maximiser le trafic en magasin.
La filiale dédiée d’Alliance Laundry System, l’entreprise mère, propose des programmes de financement direct, personnalisés et simplifiés, couvrant en moyenne jusqu'à 75 % de la valeur de l'investissement, et avec un décalage du 1er paiement jusqu’à 6 mois pour vous épauler dans le lancement de l’activité- sans avoir recours aux banques ou institutions financières. Le revenu lui-même paiera l'investissement pour vous.
Des milliers d'investisseurs ont choisi Speed Queen en France et dans le monde. Notre concept de laverie en libre-service s'adapte à l'investisseur, et il est possible d'ouvrir une ou plusieurs laveries en fonction de vos objectifs économiques. Laissez-vous inspirer par les histoires de quelques-uns de nos investisseurs.
Bruno Blanchard, expert Speed Queen pour les Pays de Loire
« Je venais de vendre mon entreprise et je cherchais un business qui rapporte tout en me laissant un maximum d’autonomie, je ne voulais pas de salariés. […] J’hésitais avec le Car Wash, mais il faut être présent sur site et le foncier est énorme. J’ai choisi Speed Queen parce que le concept me plaisait et que les rentabilités que l’on m’annonçait étaient cohérentes, et aujourd’hui je suis largement au-dessus. Et j’ai ouvert 1 laverie par mois avant de prendre la casquette de consultant […] Il y a de belles opportunités dans la région. L’un de mes investisseurs par exemple facture plus de 7000€/mois, depuis le 2ème mois, alors qu’il a ouvert en plein Covid. »
Sophie F., investisseur, propriétaire de 2 laveries Speed Queen à La Roche-sur-Yon et d'un supermarché
« Je suis déjà propriétaire avec mon mari d'un commerce alimentaire mais j'aime l’autonomie, et que ça bouge, et je cherchais une activité différente, qui puisse générer des revenus pour nos retraites. Pas loin de notre supermarché, se trouve une laverie que je voyais toujours pleine. J’ai fait des recherches et nous sommes allés visiter l’une des laveries de notre expert régional qui nous a convaincus. Nous tablions sur 8-10% de résultats nets/CA et, après 2 ans nous sommes bien au-dessus : nous avons déjà atteint les projections de ventes prévues pour la 3ème année. Nous ouvrons une 2ème laverie en centre-ville en ce moment, et pensons déjà à la troisième. Le concept moderne et chaleureux plait à tous, et la gestion à distance est très pratique au quotidien. »
HANS D. Entrepreneur et propriétaire de 4 laveries Speed Queen de Tours à Perpignan
« J’ai un travail prenant, donc je cherchais à investir dans un business qui génère des revenus solides, sans cannibaliser mon temps. Le gros avantage de la laverie automatique, c’est qu’il n’y a pas de salariés et que l’on peut tout piloter à distance. Donc comme entrepreneur on a une liberté de mouvements maximum. Le financement par la marque est aussi un gros atout : aves les 6 mois de carence, on peut constituer de la trésorerie très vite, et j’ai atteint mon point de rentabilité dès le premier mois. Après, une laverie c’est bien, pmais lusieurs laveries c’est beaucoup mieux. »
Voir la suite de son histoire dans cette vidéo
.jpg)
Stéphane C., multi-investisseur, et propriétaire d’une laverie Speed Queen à Saint Aubin sur Scie
« Je suis entrepreneur en série et, jusqu’à récemment, je faisais tout moi-même. Aujourd’hui j’ai 10 salons de coiffure, un barbier et une entreprise de grossiste en coiffure, qui répond aux besoins de mes salons. Dans la même idée de complémentarité, j’ai ajouté une laverie, qui me permet de sous-traiter l’énorme besoin de lavage de serviettes de mes 11 magasins. Le concept premium de Speed Queen m’a plu. J’avais déjà identifié le local idéal, on a monté le projet. Située en plein Retail park, et avec 3 centres équestres autour, la laverie est montée rapidement en puissance, aussi parce que j’ai pris soin d’y passer du temps les 2 premiers mois pour fidéliser mes clients. Aujourd’hui, la partie B2B finance la laverie, et le B2C m’apporte une rentabilité additionnelle. »
Si vous avez du capital à investir et souhaitez en savoir plus, veuillez remplir le formulaire ci-dessous pour réserver une consultation gratuite avec votre expert.
Une fois votre demande envoyée, vous serez redirigé vers la page où télécharger notre guide d'investissement détaillé en version PDF.
